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     7月10日 中午-11 日，伴著蒙蒙細雨，三金公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)團隊40人乘坐巴士來到風景秀麗的淄川區(qū)潭溪山召開了上半年中層干部總結(jié)會暨團隊建設(shè)專題討論會。

       會議總結(jié)了公司上半年取得的成績，對下半年企業(yè)發(fā)展方向進行了規(guī)劃，大家共同探討了目前公司存在的發(fā)展瓶頸和困難挑戰(zhàn)，并對下一步如何解決問題達成了共識。

     于海軍總經(jīng)理帶領(lǐng)大家重溫了2019年的工作目標，他指出上半年銷售的表現(xiàn)強勁，比2018年上半年增長42%，比2017年增長114%，盈利水平大幅提升！于總代表公司經(jīng)營層向公司全體干部、三金團隊及在背后默默奉獻的家屬朋友們致以最衷心的感謝！

      會上，于總就制造業(yè)經(jīng)濟形勢進行了深入的分析，他指出在經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，公司要保持增長態(tài)勢，就要不斷尋求技術(shù)突破，提升流水線生產(chǎn)能力，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)鏈，提升員工的責任感和“工匠”精神，培育企業(yè)新的增長點。

                                             副總經(jīng)理張偉對公司1-6月份的生產(chǎn)工作進行了總結(jié)

      張副總對OEE數(shù)據(jù)進行了分析，他指出上半年任務(wù)量大，新產(chǎn)品新零件多，三滴平開機訂單增多、加工產(chǎn)能嚴重欠缺是整個生產(chǎn)組織的特點，也是難點。生產(chǎn)部將和各職能部門密切配合，保證生產(chǎn)進度及最大限度的訂單交付。

     首席財務(wù)官王政對上半年的財務(wù)指標進行了說明，NOA呈現(xiàn)良性發(fā)展，對需要注意的事項和存貨現(xiàn)狀進行了分析，并總結(jié)了部門上半年的KPI、團隊建設(shè)情況及下一步計劃。

 人事總監(jiān)鄭承漢講解了人事行政政策的制定及進度，對員工的招聘、培訓(xùn)及安保、滿意度調(diào)查、企業(yè)文化宣傳等事項進行了總結(jié)，并匯報了下半年的工作計劃，重點將強化流程和政策的梳理，繼續(xù)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和技能評估，加強員工能力的培養(yǎng)等方面。

        會議上還總結(jié)了公司二季度5S活動的開展情況，于總為名列前茅的前三名單位電氣車間、裝配分廠、涂裝車間分別頒發(fā)了錦旗。